Trainings

Permettre aux décideurs et dirigeants d’atteindre plus facilement et rapidement leurs objectifs professionnels et personnels, grâce à une approche respectueuse de leur nature profonde, de leurs besoins, de leurs aspirations. Des interventions sur 3 niveaux (facilitation stratégique, prises de parole à fort enjeu, prise de fonction et de poste) et des combinaisons créatives pour trouver les meilleures solutions et enrichir les expériences de développement et d’évolution.

Cette prestation en collectif permet d’adresser efficacement des problématiques complexes en activant la puissance de l’intelligence collective, sur les thèmes du leadership et du management.

  • 3 Formats possibles : 6 semaines / 6 mois / 13 mois avec des inter-sessions adaptées
  • Résultats pérennes : renforcer l’autonomie, acquérir des outils d’intelligence collective, faire du groupe un soutien durable au développement
  • Travail complet sur l’état d’esprit (mindset) et la relation à soi, à l’autre, au groupe et au système complexe au service du projet
  • Méthodes et approches éprouvées : combinaison de nos savoir-faire adaptée au besoin

EN SAVOIR PLUS 

POUR QUI ?

  • Dirigeants, consultants, entrepreneurs.

OBJECTIFS :

  • Aligner posture et communication globale
  • Améliorer ses relations inter-personnelles
  • Développer sa créativité dans la transformation
  • Harmoniser ses valeurs avec les enjeux et la mission de l’organisation

COMMENT ?

  • Accompagnement en présentiel et à distance
  • Coaching classique : avec ou sans test HOGAN
  • Coaching flash : 1 séance de 1 heure
  • Coaching Facilitation stratégique du décideur (test HOGAN) : 4 heures

EN SAVOIR PLUS 

RÉSERVER UNE SESSION 

Une prestation co-construite à vos côtés, dans le format et la durée, basée sur une approche systémique et sur-mesure, permettant de structurer un processus global de transformation (culturel, comportemental et technique) pour répondre aux enjeux stratégiques de votre organisation :

  • Intégration des problématiques du leadership et du management
  • Résultats opérationnels puissants, mesurables et ancrés dans la durée
  • Une combinaison de l’ensemble de nos méthodes et savoir-faire, pour révéler tout le potentiel des dimensions techniques et humaines de votre organisation au service de la réussite de votre stratégie

Dans cette démarche novatrice et systémique, le cheval devient un “outil” qui met en lumière les schémas de fonctionnement classique, et sensibilise au niveau d’intelligence émotionnelle et relationnelle dans les situations quotidiennes au service du développement de son leadership naturel.

POUR QUI ?

  • Décideurs, Comité de direction, Etat-major, Comité projets et lignes managériales, entrepreneurs

OBJECTIFS :

  • Apprendre à mieux se connaître : prises de conscience puissante sur ses schémas de fonctionnement, ses réactions, sa relation aux autres et à soi-même
  • Découvrir en miroir sa nature profonde, pour mieux comprendre ses réactions et schémas de fonctionnement grâce au cheval
  • Gérer son rapport à l’échec, à la frustration et développer sa capacité à rester centré et présent dans toutes ses interactions

COMMENT ?

  • Des parcours thématiques sur-mesure, en centre équestre partenaire, impliquant des exercices à la fois individuels et collectifs :
  • Intégrés à un parcours de coaching classique
  • Formule découverte 1 jour
  • Sessions thématiques de 2 jours ou retraites

EN SAVOIR PLUS 

MA DÉFINITION
Un voyage exploratoire et un processus transformationnel puissant, où une personne d’expérience ou qualifiée (le mentor) travaille avec une personne qui souhaite progresser dans un domaine ou améliorer ses compétences dans un contexte précis (le mentoré). La relation mentorale conjugue transfert de savoirs (savoir-faire et savoir-être), bienveillance et confiance entre le mentor et le mentoré. Le mentor offre son temps, prodigue des conseils pour l’aider à progresser dans son projet, soutient le mentoré en lui transmettant des visions et ses expertises pour le faire avancer avec efficacité et clarté.

MA VISION
Avoir une idée géniale et innovante ne suffit pas ! Le mentorat est un prélude à un long chemin exploratoire d’apprentissage qui permettra de se construire une identité d’entrepreneur, un mental d’acier et un état d’esprit agile. Cette voie de développement est exigeante et résulte d’une discipline de fer. Elle garantit l’essor de son projet, la prise de hauteur et la conversion de ses échecs en opportunités d’évolution, à travers la conception de nouvelles stratégies et le tissage de liens de qualités avec le développement d’un réseau solide.

COMMENT ?

  • Training & Mental Building
  • Jury sélection et remises de prix
  • Accompagnement de Dispositifs de parcours présentiels et digitaux de mentorés

EN SAVOIR PLUS 

Inventaire HOGAN

Hogan compte sur plus de 30 ans d’expérience dans la prestation de solutions de conseil et d’évaluation d’avant-garde à certaines des plus grandes sociétés au monde, y compris plus de la moitié des sociétés Fortunes 500. Les 3 inventaires de 15 minutes chacun proposés par Hogan ne sont pas des inventaires de personnalité classiques : ils permettent d’évaluer votre “réputation” : la façon dont vous êtes perçu au sein de votre organisation, à la fois sur votre approche de management et votre posture de leader. L’ensemble de inventaires proposés reposent sur des approches scientifiques et des recherches régulièrement actualisées pour offrir de puissantes solutions en matière de gestion des Talents. Ces évaluations mettent en lumière votre potentiel de développement et votre capacité de résolution de problèmes en révélant ce qui vous caractérise :

  • lorsque vous êtes au meilleur de vous-même (forces et talents)
  • lorsque vous êtes dans des interactions complexes pour vous (points d’attention)
  • lorsque vos valeurs ne sont pas respectées

Cet inventaire mesure l’approche d’une personne en matière de prise de décision, sa réaction suite à cette dernière, et sa réponse aux commentaires négatifs. Il mesure également le raisonnement verbal et numérique.

hogan-white

Comment allons-nous travailler ensemble ?

L’inventaire est un réel plus si vous souhaitez :

  • être plus conscient de votre façon d’être, de faire et d’agir lors de votre prise de poste dans une nouvelle entreprise
  • préparer votre prise de fonction dans un comité de direction ou comité exécutif
  • développer votre leadership et vos approches de management

Cette démarche vous permettra d’avoir une meilleure lisibilité sur votre capacité à vous remettre en question, à apprendre, à vous adapter et à décider. Nous allons prendre un moment pour débriefer vos inventaires et à l’issue de ce point, nous pourrons effectuer notre coaching au regard de vos enjeux.

Ils me font confiance